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8月11日下午，控股公司召開2021年上半年工作總結會議，會議主要對照年度目標任務分析研究解決存在的問題，動員公司全體員工認清形勢，明確目標，全力以赴做好下半年各項工作，確保完成年度工作目標。公司領導班子成員及各部門、子公司負責人參加會議。 
會上，行政綜合部等職能部門從目標考核、招商引資工作、中心城市項目建設以及子公司運營等多角度通報分析了上半年各項工作開展情況。領導班子成員依次對各自分管條線的工作完成情況進行發(fā)言，并對下半年工作進行了安排部署。最后由公司董事長、總經(jīng)理徐鐵作重要講話。 
會議要求，公司要在慣性中發(fā)展。下半年，控股公司在維護好資金安全的同時，將一如既往地履行各項基礎設施建設的主體責任，服務經(jīng)開區(qū)城市建設、產(chǎn)業(yè)升級和民生發(fā)展。公司要在創(chuàng)新中前行。下半年，控股公司將圍繞經(jīng)開區(qū)“十四五”規(guī)劃，向國有產(chǎn)業(yè)投融資集團轉(zhuǎn)型，種好“責任田”，管好“自留地”，以投資優(yōu)質(zhì)的固定資產(chǎn)、股權基金、特許經(jīng)營權為主，調(diào)整公司資產(chǎn)結構，加強資本市場運營能力，逐步增強公司融資持續(xù)力，為經(jīng)開區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)造血，提供引擎。公司要在改革中壯大。下半年，控股公司將進一步深化“一企一策”分配制度改革，差異化地制定子公司考核分配原則。健全績效體系，從上到下實現(xiàn)指標的層層分解、責任的層層壓實，以問題和發(fā)展為導向，精準提煉關鍵指標，充分發(fā)揮績效的指揮棒作用，重視全流程績效管理，強化過程管控及效果應用。公司要在規(guī)矩中實干。根據(jù)經(jīng)開區(qū)“對標找差、補短強特、創(chuàng)新實干”的決策部署，控股公司將省內(nèi)對標鎮(zhèn)江經(jīng)開區(qū)、省外對標溫州經(jīng)開區(qū)，進行深入細致的研究，切實搞清楚、弄明白差距和短板，全面剖析問題原因，找全找準問題根源，落實攻堅舉措。 
今后，控股公司全體員工將堅定信心，保持定力，抓改革、穩(wěn)發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)作風，認真對照年初確定的計劃目標，查找差距，倒排時間，采取切實有效措施，確保全年工作任務圓滿完成。
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